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經銷商們下半年該咋干?這四點建議也許能幫到你

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-06-20  瀏覽次數:1198
核心提示:6月19日,五糧醇河南省第十屆經銷商共商共建共享大會在許昌市中原國際酒店舉行,盛林商貿有限公司董事長涂建勝對五糧醇河南市場下半年工作的開展做出重要部署。
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盛林商貿有限公司董事長涂建勝

6月19日,五糧醇河南省第十屆經銷商共商共建共享大會在許昌市中原國際酒店舉行,盛林商貿有限公司董事長涂建勝對五糧醇河南市場下半年工作的開展做出重要部署。

今年要實現銷售目標上的重大突破

會上,涂建勝表示,2019年是五糧醇在河南市場進入品牌化運作的第十年,五糧醇品牌自2009年在河南上市以來,前五年,每年以50%以上的速度遞增,近幾年卻沒有更大的突破,距離五糧液“打造百億五糧醇品牌”寄予河南的目標,差距還很大。

公司結合年初庫存情況、廠方規劃的目標要求,2019年河南市場需要實現銷售目標上的重大突破。

盛林團隊必須做好八項工作

為了緊跟五糧液千億征程、百億品牌的打造步伐,涂建勝直言,2019年盛林團隊必須踏踏實實做好以下八項工作:

梳理市場、定位產品;精細規劃、責任到人;按時推進、跟蹤評估;堅持學習、交流推廣;聚焦資源、打造樣板;

建設鄉鎮市場、布局餐飲渠道;加快布局、掃除盲點;

強化后勤管理、延伸服務前沿。

涂建勝還表示,2019年盛林公司在重點開展營銷規劃、營銷管理、品牌發展的相關工作中,還將落實5項戰略發展:調整組織構架,增加激勵措施;加強團隊培育,強化人才儲備;引進營銷顧問,加強市場服務;做好戰略布局,發展連鎖事業;建立數字化系統,實現數據化管理。

給經銷商的四點建議

對于經銷商,涂建勝給出四點建議,他說,在社會發展、科技發展、經濟發展的大背景、大趨勢下,希望經銷商們能從品牌大局觀出發,高度評估和規劃好自身企業的發展方向,以綿柔尖莊為切入點,做好品牌的同時,發展好自身企業。

第一,公司要發展,團隊打天下,組建團隊是公司戰略發展的需求,沒有團隊就沒有發展和未來;

第二,規劃發展方向,古人云“預則立,不預則廢”,只有規劃好眼前品牌發展、營銷策略、市場布局,才能一步一個腳印,使自身發展壯大;

第三,企業要發展,團隊打天下,管理定江山,每個團隊都要制定好相應的管理制度,夯實基礎,逐步壯大;

第四,加快市場布局,大數據互聯網背景下,新零售、大連鎖、供應鏈等蓬勃發展,未來,當前單一的名煙名酒店生存空間越來越小,要不被連鎖化、要不被淘汰,大連鎖帶來的是上游的資源統一,各項資源條件優勢,現在我們必須加快市場布局,推進終端前移,建立鄉鎮網絡、村級終端、餐飲渠道,為未來快速發展奠定基礎。

最后,涂建勝向經銷商喊話:我們要時刻敬畏未來,又要時刻充滿信心,相信品牌、相信產品、相信團隊、相信未來;道雖邇,不行不至,事雖小,不為不成,這是永恒的道理。 (胡威 張仕忠 圖)

 
 
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