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熊玉亮建議組建豫酒集團引發熱議

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-06-26  瀏覽次數:1140
核心提示:6月12日,2019中國高端酒展覽會新聞發布會在北京舉行,河南省酒業協會會長熊玉亮在參加2019中國酒業趨勢解讀對話時,闡述了他對
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6月12日,2019中國高端酒展覽會新聞發布會在北京舉行,河南省酒業協會會長熊玉亮在參加“2019中國酒業趨勢解讀”對話時,闡述了他對豫酒轉型發展的觀點。熊玉亮說,豫酒缺少一個龍頭企業,他建議由政府協調并參股,由仰韶和杜康兩家代表企業組建豫酒集團,如果能成為現實,將實現“1+1>9”的效果。

熊玉亮的言論一經傳播,便在行業內產生強烈反響,仰韶、杜康如何組建豫酒集團,各有什么利弊?6月16日,《華夏酒報》記者采訪了熊玉亮和一些業內人士。

資源整合是夯實杜康快速發展的根基

談到豫酒振興,熊玉亮有說不完的話題。早在2002年,熊玉亮就提出了“豫酒復興”的口號,17年來,熊玉亮呼吁不輟,千方百計為豫酒振興建言獻策。2009年,熊玉亮向時任洛陽市委書記的連維良和洛陽市市長郭洪昌寫信,提出《放大杜康資源,做強做大杜康事業的建議》。

提起那段歷史,熊玉亮歷歷在目。他告訴《華夏酒報》記者,建議主要分五個方面。一是加快杜康酒業整合速度,以全新風貌亮相2009年10月在鄭州召開的2009秋季全國糖酒會;二是進一步整合放大杜康資源,考慮將汝陽縣蔡店鎮改名為杜康鎮;三是以蔡店鎮杜康仙莊為基礎,建設杜康白酒文化旅游區;四是建議每年舉辦一次杜康文化節或杜康酒祖祭祀大典;五是倡導洛陽人在公務接待中“愛洛陽、喝杜康”,形成“看洛陽牡丹、飲杜康美酒”的氛圍。

熊玉亮強調,“整合杜康資源,做大做強杜康事業,不僅是河南酒業的期盼,也是全國酒業的共同期盼。力爭用3年~5年時間使杜康進入全國白酒產業第二集團,10年時間進入第一集團。眼下的當務之急,就是盡快完成兩家杜康企業的實質性整合。”

當年5月,洛陽市委、市政府主要負責人對熊玉亮的建議高度重視,分別給他回信表示感謝,并表示,洛陽將努力為杜康酒業發展創造更加寬松的政策、資金、市場環境,下大力氣將杜康酒業打造成為洛陽新的經濟增長點。其中,設立杜康鎮的可行性問題,已交有關部門進行論證。

然而十年過去了,整合后的洛陽杜康控股和全省人民的期待還有一定的差距,2018年,杜康控股完成主營業務收入超過6億元,較上年同期略有下降,繳納的稅金也位居豫酒“五朵金花”第5位。

戰略重組是培育豫酒龍頭企業的捷徑

戰略重組,有利于豫酒做強做大,有利于培育豫酒龍頭企業。談到建議的初衷,熊玉亮說,如果仰韶和杜康實現戰略重組,符合省長陳潤兒提出的豫酒轉型發展的三個重要工作,即“企業重組、品牌重塑和模式重建”要求;政府參股,更能體現政府對豫酒轉型發展的決心和信心,更有利于相關職能部門對豫酒企業的關注和支持。

有利于品牌互補。熊玉亮說,杜康的品牌效應是自帶的,無論走到哪里,一提起杜康,它不僅是人名,更是中國白酒的代名詞,是酒無與倫比的符號,是任何品牌不能替代的。如果與仰韶組建豫酒集團,可以實現豫酒品牌的互補。

有利于市場互補。熊玉亮表示,杜康在日本、韓國、美國等,都有一定的消費群體和消費市場。兩家豫酒企業整合后,仰韶重點布局河南及周邊省市,并且可以精耕細作;同時,杜康整合資源,借助政府力量,推動杜康酒進一步布局國外市場,使豫酒在國內國際兩個市場都得到完美布局。

組建豫酒集團,將實現“1+1>9”的效力。熊玉亮強調,無論是企業綜合實力,還是文化傳承創新,無論是產品結構,還是市場營銷。如果兩個豫酒企業能夠組建豫酒集團,產品結構更加清晰,市場布局更加明朗,市場細分更加突出,消費定位更加精準,通過1~2年的努力,未來的豫酒集團實現主營業務收入突破30億元指日可待,豫酒在全國的話語權也將得到有力提升。

業界分析,建議很好但難度很大

熊玉亮會長提出仰韶和杜康組建豫酒集團的信息發布,在業界產生了較大反響,《華夏酒報》記者采訪了一些業內人士,他們對整合資源組建豫酒集團發表了不同的意見和看法。

網友“陸院院首—王飛鴻”說,打造“河南(白酒)產區”,不如打造“洛水產區”和“淮河產區”。“洛水產區”有利于助推仰韶的名酒化;“淮河產區”有利于聯合皖酒和蘇酒,組建淮河名酒帶聯合體。

6月16日,中國副食流通協會會長何繼紅告訴《華夏酒報》記者,兩家豫酒骨干企業如果能夠整合,組建豫酒集團,肯定是好事,對于豫酒發展和市場格局重新定位,起到了積極作用。

6月17日,著名營銷專家、九度咨詢董事長馬斐在接受《華夏酒報》記者采訪時說:“建立豫酒集團的想法我是認同的,也是一種大膽的設想,有一定的前瞻性。優點有兩個:首先可以對當前低迷的豫酒起到市場信心提升作用。第二是豫酒未來發展道路探索的行為有利于融合發展的利好。”

馬斐分析說,豫酒集團操作有幾個難點。一是仰韶和杜康聯手建立豫酒集團,代表性不強;其次是兩個品牌屬于兩個區域政府主管下的企業,產區在豫西,但是管轄權是分開的,兩地政府必須高度認可是前提;第三是兩家企業融合難度大,尤其是人才融合。

一位不愿透露姓名的業內專家在接受記者采訪時說,熊會長的初衷是值得肯定的,但現實不容回避,兩家企業都是民營企業,和當初的洋河、雙溝兩家企業組建蘇酒集團的情況不同,河南要想組建豫酒集團,肯定是一家企業退出,誰退出?怎么退出?都是不容回避的現實,股值怎么核算,難度很大。

也有人擔心,組建豫酒集團要花費的財力和時間都是很大的,上一個黃金十年,外省白酒企業忙著發展,豫酒企業都在改制,如今新一輪發展在際,如果豫酒企業還是忙于如此的事務中,耽誤的也必將是新的發展機遇。

記者在采訪中發現,無論是政府相關部門,還是行業組織,無論是酒類生產企業,還是河南酒類大商,都在圍繞豫酒轉型發展、圍繞豫酒振興在思考,如何培育豫酒龍頭企業,則是豫酒振興的當務之急,有人建議豫酒企業重組,有人建議引進一線白酒品牌,但無論如何都是在增強豫酒的綜合實力。

無論熊玉亮會長的建議能否付諸實施,但有一點值得肯定,只要有利于豫酒發展,有利于增強豫酒競爭力,一切嘗試和探索都應該是好事。

 
 
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